思路一变天地宽，配角经济曾是成为带动凤凰发展的强力引擎，改变着凤凰的命运。换个角 度看凤凰，让凤凰人看到了大发展的机遇和突破口：只有遵循市场经济规律，主动参与产业分工，才能巧借外力、以小搏大、发展自己。因为，凤凰今后重点是要发 展高新技术，注重技术化、专业化、数字化、全球化相结合，在做大产能的同时做好技术升级，使产品形态实现“零件-部件-整机”从低级到高级的跨越式发展， 在“一元化”光学事业框架下实现“多角化”经营。
天时已有矣，地利于凤凰也十分有利。现在鄱阳湖生态经济区、海西经济区，都囊括了上饶这个蕴含了多姿文明的城市，为凤凰这个民族品牌获得商机、引领发展提供了良好保障。相信凤凰定会紧紧抓住这个机遇，实现新一轮创业和新一轮腾飞。
角色意识的优化，催动着发展思路的变化。在实现新跨越的征程中，从甘当“配角”谋发展，到今日的回归整机，无不体现着凤凰人开放的心态。世界上唯一不 变的是变化。当前，对于凤凰来说无疑是一次良机，抓住并把握好这次机遇，凤凰的事业必定会上升到一个更高的平台，实现新一轮的腾飞。在市场竞争、行业竞争 日益激烈的今天，没有哪个企业能够高枕无忧，为了使凤凰能获得更大的发展空间，凤凰人正以前所未有的开放心态迎接这场变革。
追溯“大光学”战略
1988年，凤凰集团的前身江西光学仪器厂搬到了上饶。如今，凤凰集团依旧身在上饶，但今天的光元本部却发生了脱胎换骨的变化。也许有人想象不到，这 个不起眼的内地厂房，出产着世界一流的光学镜片，拥有与全球一流光学公司比肩的管理水平，与数十家世界级的跨国公司成功实现对接，成为他们在中国内地最重 要的合作伙伴。
用高品质、低价位、多品种的产品满足顾客的需求是凤凰人始终不渝的追求。为了确保品质，凤凰建立了严格的质量管理体系，早在1988年就全面通过了ISO9002质量体系认证，2002年又通过了ISO9001:2000版质量体系认证。
在凤凰，不但有整洁宽敞的现代化厂房，有雄厚的光学加工、金加工、装配能力，有全国一流的设计开发人才队伍，更有近四十年来积累的工艺技术经验，有国际级的检测检验设备，有广泛而且深入人心的质量至上的工作理念。正是这些，保证每一台产品都经得起最苛刻的考验。
光学产业是世界数字技术产业链中一个关键性链节，发展空间巨大。因此2001年，凤凰制定了在世界数字技术产业链的边缘发光的战略构想--大光学战略。在整机产品尚不能达到国外水平的时候，凤凰光学将产品的方向调整为向产业链经济转移，并主攻高附加值的镜头。
按专家的形容，如果把新经济的信息技术和产业比喻为一条龙，光学恰好是龙的眼睛。传统光学是夕阳产业，进入大光学领域，则是前景光明的朝阳产业。在世 界经济一体化中凤凰扬长避短，找到了自己的优势，成为跨国公司产业链中高附加值的一环，既参与了国际分工又降低了风险，形成了在国际光学行业中的影响力。
按此思路凤凰进入了制造数字相机镜片镜头、手机镜头、扫描仪镜头、复印机镜头、安防监视器材镜头的大光学事业时期。现在的凤凰集团，已经是一个立足光 学产业，迈向多元化经营的大型公司。主导产品除照相机外，还有显微镜、测绘仪器、望远镜、光学元件、光学冷加工设备、影视器械等。同时，凤凰集团也正在金 加工配套、医疗产业、教育产业等新的领域不断取得突破。
实践证明，凤凰光学的战略调整取得了丰硕的成果。凤凰的战略是在传统相机上坚守自主品牌，保证一定的市场份额，凤凰传统相机在2005年仍被评为“中 国名牌产品”.更重要的变化是，在“大光学”战略指导下，光学配套产业后来居上，成为国内外知名的制造企业，在光学球面玻璃的生产方面已经进入了世界同业 前五强。而这一成绩的取得仅仅用了四年的时间。凤凰也已经成为跨国公司在中国大陆的首选供应商。
而就在此时，网络经济泡沫破灭，全球光学市场遭遇寒流，各种与光学产业相关的投资纷纷停步，不少企业损失惨重。风云突变，既定的大光学战略前景蒙上了一层阴影。是否继续投资发展大光学？凤凰就这一历史性话题展开了激烈的争论。
凤凰转型刻不容缓
2009年，国际金融危机悄然而至，但凤凰集团这一年的销售收入达到11.38亿元，同比上升1.37%.产品总产量位居国内第一，位列世界光学同行业前三甲。一切似乎照旧如常。
“但是我们不能沉浸在自我感觉良好之中，也要想一想凤凰这么大的企业，年收入10亿元左右显然没有发挥出他最好的水平，而且增长方式单一。”面对如此傲人的成绩，有清醒头脑的罗小勇这样说。
果然，今年凤凰面临的形势则明显严峻，金融危机的滞后性影响，人民币升值，用工成本的不断提高，原材料价格持续上涨，由于佳能，索尼，奥林巴斯，松下 等客户企业都集中在日本，加之日本大地震给世界经济带来的巨大冲击。46年来前所未有的很多因素条件集中在一起，给凤凰带来了前所未有的挑战和压力。
首先是客户方，他们要求降低产品价格，并用美元结汇，而且由于凤凰镜片加工的原材料玻璃也来自日本，这样一来供给少了，价格也随之上涨，显然产品的利润空间就被压缩得很窄了。接下来就是一连串的连锁反应，例如部分工人思想就发生了转变，离开了凤凰。
所以，今年正是凤凰46年来的危机之年，转变之年，也是新一轮创业的初期，前一轮战略的收尾。
回望过去，经历艰难和挫折，中国照相机工业已经走入低谷，而凤凰这个传统的相机生产企业却依然逆势而上，凤凰相机市场虽然也有萎缩，但凤凰光学品牌在世界范围内却越来越有知名度。何以如此？
究其重要的原因就是：凤凰光学因势而变，制定并实施了适合凤凰实际的正确的企业发展战略。
2010年年底，凤凰集团编制了到2015年年末，实现营业收入60亿元，利润总额3.75亿元的集团“十二五”发展规划目标。为实现这个目标，凤凰提出将“制造”转变为“智造”的新格局理念。
