上次给***移动通讯公司做的室内文化展示设计方案没有通过，我觉得根本原因在于我们自己的设计方向不明确，思路不清晰，没有透彻地分析：***移动通讯公司作为一个地区分公司，做这些的室内文化展示，究竟想表达什么？做给谁看？
按我个人的想法，我们应该这样描述我们的意图：***移动通讯公司作为一个地区分公司，一方面要承担起“中国移动通讯”在当地的“形象窗口”，代表“中国移动通讯”向地方政府和民间展示自己的“核心价值观”和“中国移动通讯服务于社会的价值所在”以及“不可限量的发展规模与潜力”。重点不应该是那些“需要展现的业务内容”，而是要说明“这些业务内容在当前和未来的社会政治经济生活中的重要性与必要性”，深刻阐述“中国移动通讯在当今这个信息时代里所扮演的重要角色，和所承担的社会使命”，从而传达出“地方政治经济与之更广泛、更深入的合作前景”。
另一方面，作为一个地区分公司，最主要的任务还在于“创造性地完成上级下达的各项工作指标”。那么，如何展示“自己的业绩”和“关于如何做出更好的业绩所采取的措施与所进行的思考”就应该是最关键的内容。同时，也是上级机构和领导最关注、最需要的，更是展现“地区分公司负责人管理能力与领导才华”最直接的媒介。
如果上述思路是正确的，我们自己明白了、清楚了还不够，还得让“这个地区分公司的负责人”明白，并深切认同这个思路的正确性和必要性。只有达到了这个先决条件后，才谈得上做“具体的设计”。否则，做再多的“设计方案”都是没有意义的。因为，“这个地区分公司的负责人”自己都不明白“自己究竟要做什么”（或“做了这些事情对自己有什么好处”），又怎么会下决心付诸实施？他下不了付诸实施的决心，就没有“现实工程”可做，也就根本落实不了“任何一个可行的设计方案”。
当“某个具体的设计任务”在“需求双方都处于探索与创造的阶段”时，设计师的思维必须勇敢地突破“设计师的思维局限”，把自己提升到“战略家”的层面上来考虑问题，单靠“造型设计和平面排版的路数”太肤浅了，肯定扯不住“地区分公司的负责人”的眼球。
从接受心理学的角度分析，传统的“企业文化展示设计”所惯用的“文字与图表”表现法，不是最直接的信息传播方式，“声音与图象”才是最直接的信息传播方式，并且也是“最能给人留下深刻印象”的信息传播方式。所以，要包揽这个设计任务其实也简单，设置一个大幅面的LED显示屏，滚动播放“主题内容”；配置一个“信息查询触摸屏”，涵盖全部“需要呈现的综合信息库”；摆放几组“立体模型”，把“比较抽象的概念”归纳在最直观的形象模型上。这个设计就完成了。
