公司召开2011年经营管理年会

姜运政总裁在《工作报告》中指出，目前德豪润达正处于第四次战略转型和二次创业时期。第四次战略转型主要表现在五个方面：一是主导产业转型：由多系列小家电产品链向LED多产业链转型，包括LED外延及芯片、LED封装及模组、LED应用（照明和显示）、LED电源、LED材料、LED装备等等。二是经营模式转型：在市场空间布局上，由以海外市场为主向国内外两个市场并重转变；在管理方式上，由经验性、习惯性向专业化、规范化、制度化转变；在经营策略上，由成本领先向成本控制、利润领先转变，由OEM/ODM向品牌经营、资本运作并行转变。三是组织管理框架转型：直线职能制向矩阵型事业部制转变。四是经营管理队伍转型：生产管理型向经营管理型转变。五是企业文化转型：由OEM文化（追求第一，标准化，打工观念）向创新型文化（追求第一、多元包容、激发活力和创造性，团队精神、主动性、归属感与成就感）转变。

王冬雷董事长对公司3—5年发展规划作了重点强调，他指出，公司计划利用未来3—5年时间，成为全球领先的小家电和半导体照明制造商和服务提供商。他进一步指出，要实现公司的发展目标的关键因素是规模（高速增长模式）、技术（跟随与再创新模式）和人才（专业化模式）。同时，王董还对新形势下需要重点关注的经营转型、LED基地建设、成本控制、队伍建设、品牌运作、激励机制、安全工作以及企业文化作了重点强调。他还希望公司全体干部认清形势、把握大局、转变思想、努力工作，为德豪润达的腾飞贡献自己的一份力量。

会上，对2010年降成本和经营责任制作出突出贡献的单位进行了表彰，姜运政总裁与各经营单位负责人签订了《2011年经营责任书》。